“Spero sia quella giusta.”
“Vorrei che fosse subito operativa, ma non ho il tempo di affiancarla.”
“Servirebbe qualcuno che la guidi nel ruolo, ma in azienda non abbiamo chi possa farlo.”
Chiunque abbia gestito l’ingresso o l’evoluzione di una risorsa chiave, di middle management, in un’organizzazione si è trovato almeno una volta in queste situazioni. E da queste situazioni nasce Talent Empowerment, un programma pensato per dare una risposta concreta e strutturata a un’esigenza molto diffusa, spesso sottovalutata: valorizzare davvero il capitale umano, ottimizzando tempi, costi e risultati.
Vi siete mai chiesti quanto possa costare davvero un errore di inserimento?
Secondo Deloitte e SHRM, assumere la persona sbagliata può costare tra 6 e 9 mesi di stipendio.
E pensare che evidenze ci dicono anche che il 20-30% dei nuovi assunti lascia l’azienda entro i primi 6 mesi.
L’inefficacia dell’onboarding è tra le principali cause di turnover precoce, ed il costo associato è tanto più alto quanto più è alto l’incarico ricoperto.
Numeri come questi raccontano una verità che molti manager conoscono bene: il capitale umano è una delle risorse più preziose – e più delicate – da valorizzare.
Ed è proprio da questa consapevolezza che nasce Talent Empowerment: un programma che trasforma l’ingresso o il cambiamento di ruolo in un’opportunità concreta di ottimizzazione dei costi e massimizzazione dei benefici.
Ideato da professionisti con consolidata esperienza aziendale e consulenziale, il programma è pensato per organizzazioni in trasformazione, che inseriscono nuove figure chiave o intendono far crescere talenti interni verso ruoli di maggiore responsabilità. Il percorso “Boosted Integration” si rivolge anche alle Società di Executive Search che desiderano valorizzare e differenziare la qualità del servizio offerto.
Ma, nella pratica, in cosa consiste questo Programma? Ebbene, si articola in due percorsi distinti ma perfettamente integrabili tra loro: Boosted Integration e Boosted Development..
Boosted Integration
Boosted Integration è pensato per chi entra in azienda o ricopre un nuovo ruolo. Non si tratta solo di onboarding, ma di un vero e proprio affiancamento strategico che parte da un’analisi del contesto (con incontri con manager e risorsa), passa per la definizione condivisa degli obiettivi, e si sviluppa lungo tre mesi di incontri mirati con check-point regolari per garantire che l’inserimento sia non solo efficace, ma anche misurabile. A chiusura del percorso, una valutazione finale condivisa consente di allineare aspettative, risultati e prospettive.
Il vantaggio? Ridurre il tempo necessario a raggiungere la piena operatività e contenere i costi nascosti legati a un inserimento incerto o prolungato, liberando le risorse interne da funzioni di affiancamento per cui spesso non sono formate né disponibili.
Boosted Development
Il secondo percorso, Boosted Development, è invece costruito per chi si trova a dover acquisire competenze specifiche, magari passando da un ruolo operativo a uno manageriale, o entrando in un contesto complesso. In questo caso, il focus è sull’affiancamento pratico con un trainer esperto, che segue la risorsa nel quotidiano, guidandola non solo sul “cosa fare”, ma anche sul “come farlo bene”, aiutandola a strutturare priorità e processi, rafforzando le competenze chiave per il ruolo e lavorando sulle competenze più rilevanti, sia hard che soft.
Dopo un’accurata fase iniziale di analisi degli obiettivi e definizione di un piano personalizzato, il programma prevede un percorso strutturato che accompagna il partecipante nello sviluppo graduale delle competenze, sia tecniche che trasversali. Il percorso si conclude con una fase di consolidamento delle competenze acquisite e una valutazione finale dei risultati raggiunti.
Il valore? Accelerare l’apprendimento operativo evitando la dispersione dei tradizionali corsi “a catalogo”, e generare una crescita tangibile con impatto diretto sulla produttività.
Entrambi i percorsi hanno una forte autonomia e un impatto diretto, ma possono anche essere integrati in un unico programma per amplificare i risultati: onboarding strategico e formazione sul campo diventano così due leve complementari per creare engagement, competenza e retention fin dal primo giorno.
ll Talent Empowerment presenta contenuti e metodologie innovativi, che rendono più efficaci gli strumenti già utilizzati con risultati già di per sè incoraggianti; adeguati processi di onboarding :
✔ Aumentano la retention fino al 70%
✔ Fanno crescere la produttività del 75%
✔ Riducono il turnover precoce del 60%
(Fonte: Gallup, SHRM, Deloitte)
Dietro tutto questo c’è TEN – Talent Empowerment Network, un team di professionisti con una visione condivisa e background complementari:
- Carla Santambrogio, ideatrice del programma, con esperienza in realtà come KPMG, Glaxo, Egon Zehnder, oggi Fractional Executive e Partner di yourHR®, una divisione di YOURgroup®.
- Christina Martinetto, manager con una carriera internazionale in multinazionali e CEO in ambito formazione, oggi CMO di Fresco Piada USA nonchè, Fractional Executive a supporto di Titolari di PMI per lo sviluppo di strategie e di riorganizzazioni aziendali e Associate Partner yourCEO®, una divisione di YOURgroup®.
- Paolo Procelli, esperto in area commerciale e sviluppo organizzativo, supporta PMI e startup nei momenti di discontinuità e crescita strategica. Fractional Executive e Partner di yourCEO®, una divisione di YOURgroup®.
Talent Empowerment non è solo un servizio. È una filosofia concreta che mette al centro la persona e il suo valore, fin dal primo giorno. Perché scegliere la persona giusta è fondamentale, ma renderla efficace rapidamente e con metodo fa davvero la differenza.
Se anche tu ti sei trovato a dire “spero sia quella giusta”, forse è il momento di trasformare quella speranza in un percorso strutturato, coniugando strategia, concretezza e risultati misurabili.
Per approfondire:
Carla Santambrogio – c.santambrogio@yourhr.it
Christina Martinetto – c.martinetto@yourceo.it
Paolo Procelli – p.procelli@yourceo.it